Head of Facilities Management — Sulzer

Descrizione completa

Sulzer è una società di ingegneria leader con un patrimonio orgoglioso di innovazione. Unisciti al nostro team globale per accrescere le tue competenze e sviluppare soluzioni innovative che consentano una società prospera e più sostenibile.

Informazioni sul ruolo

Si tratta di un'opportunità per modellare e condurre una significativa trasformazione nel modo in cui la gestione delle strutture viene consegnata attraverso le nostre operazioni UK & Ireland.

Segnalandosi al capo di ESH, il capo della gestione delle strutture porterà lo sviluppo di un approccio più strategico, coerente e maturo alla FM attraverso un'organizzazione di ingegneria complessa e multi-sito.

Stiamo mettendo insieme l'attività di gestione delle strutture in diverse divisioni e entità legali e di transizione verso un modello FM outsourced di prima generazione. Questo è quindi molto più di un ruolo di leadership FM tradizionale. Aiuterai a stabilire il modello operativo, a riunire le parti interessate intorno a un approccio comune e a costruire una partnership solida e collaborativa tra il nostro business e il nostro fornitore FM scelto.

La nostra ambizione è di andare oltre la gestione delle strutture reattive e creare una funzione che supporta attivamente la conformità statutaria, le prestazioni operative, la pianificazione del ciclo di attività, gli investimenti di capitale e lo sviluppo a lungo termine della nostra proprietà.

Il successo dipenderà tanto dalle persone e dalle relazioni come lo fa sulle competenze tecniche FM. Potrai lavorare con le parti interessate in diverse aziende e luoghi, alcuni dei quali lavoreranno insieme in questo modo per la prima volta. Stiamo cercando un leader coinvolgente che possa ascoltare, influenzare, costruire fiducia e portare le persone con loro attraverso il cambiamento. Principali responsabilità

• Guidare lo sviluppo e l'attuazione della strategia di UK & Ireland Facilities Management, allineato con obiettivi aziendali più ampi.
• Gestione della linea di un team di due gestori di servizi, lavorando in modo trasversale per gestire gli stakeholder
• Condurre la transizione a un modello operativo FM outsourced di prima generazione, assicurando che l'azienda sia effettivamente preparata e supportata attraverso il cambiamento.
• Stabilire un rapporto forte e collaborativo con il nostro partner FM outsourced, la creazione di un vero e proprio business partnership piuttosto che un rapporto cliente / contratto transazionale.
• Raccogliere le parti interessate da diverse divisioni, entità legali e posizioni, creando allineamento intorno agli standard comuni FM, priorità, responsabilità e modi di lavorare.
• Stabilire chiari meccanismi di governance, KPI e reporting che forniscono visibilità di conformità, prestazioni, rischio, costi e opportunità di miglioramento.
• Guidare l'approccio strategico alla conformità delle strutture legali e regolamentari in tutta la tenuta, assicurando la chiara proprietà, l'assicurazione efficace e la gestione tempestiva delle azioni correttive.
• Sviluppare una roadmap del ciclo di vita FM e degli asset pluriennale, che copre la manutenzione pianificata, le condizioni di asset, la conformità, i requisiti CAPEX, la sostenibilità e i miglioramenti sul posto di lavoro.
• Aiuta il business a passare dalla manutenzione reattiva verso un approccio più pianificato, basato sul rischio e orientato ai dati per gestire i propri edifici e beni.
• Lavorare a stretto contatto con i leader aziendali e dei siti per comprendere i requisiti operativi e identificare le opportunità di ottimizzazione immobiliare, efficienza e investimenti futuri.
• Assicurare l'intuizione FM informa CAPEX e la pianificazione aziendale a lungo termine, consentendo le decisioni di investimento di essere basate su condizione di attività, ciclo di vita, rischio di conformità e necessità operative.
• Superare programmi di manutenzione pianificati e reattivi in ambienti di produzione, ingegneria e ufficio.
• Gestisci i bilanci operativi FM e i programmi di spesa per i capitali, garantendo un adeguato controllo commerciale e un valore a lungo termine.
• Miglioramento continuo attraverso il modello FM, utilizzando dati di performance, feedback degli stakeholder e competenze dei fornitori per migliorare continuamente la consegna dei servizi.

Cosa stiamo cercando

Siamo particolarmente interessati a candidati che hanno personalmente guidato o svolto un ruolo di leadership significativo in un outso FM di prima generazione