IT Project Manager - RDT EPIE — Roche

Descrizione completa

A Roche puoi presentarti come te stesso, abbracciato per le qualità uniche che porti. La nostra cultura incoraggia l'espressione personale, il dialogo aperto e i legami genuini, dove siete valorizzati, accettati e rispettati per chi siete, permettendovi di prosperare sia personalmente che professionalmente. Questo è il modo in cui vogliamo prevenire, fermare e curare le malattie e garantire che tutti abbiano accesso alla salute oggi e per le generazioni a venire. Unisciti a Roche, dove ogni voce conta. La posizione Informazioni su RDT EPIE Operazioni aziendali Come motore strategico per piattaforme aziendali RDT, infrastrutture e ingegneria (EPIE), il nostro team collega una visione di alto livello con l'esecuzione di livello mondiale. Siamo un collettivo di esperti altamente performanti, dai leader di progetto agli analisti di business e agli esperti di progettazione centrati sull'uomo, che si è dedicato all'elevazione dell'eccellenza operativa e alla guida della strategia a lungo termine. sfruttando le informazioni e gestendo le capacità condivise critiche, garantiamo che la nostra divisione soddisfi i suoi impegni globali con precisione. Unisciti a noi significa operare all'incrocio tra strategia, tecnologia e efficacia operativa, con l'autonomia di semplificare i processi complessi e l'influenza per plasmare il futuro digitale della salute a Roche. Descrizione del lavoro Il Delivery Management Professional conduce consegne moderatamente complesse, identifica proattivamente miglioramenti, gestisce diversi stakeholder e contribuisce all'implementazione strategica. In questo ruolo, definire e controllare in modo indipendente la portata di iniziative da medio a grande, utilizzando efficace facilitazione e competenze analitiche per guidare la consegna del valore. Durante la navigazione in ambienti interessati intricati, si collegherà lo sviluppo del team con obiettivi aziendali più ampi. A seconda delle esigenze dell'organizzazione, è possibile operare all'interno di archetipi di ruolo come Project Manager, ITSM Process SME, Scrum Master, RTE, o Agile Coach. Le nostre aree focali:

• Strategia & Esecuzione: Co-sviluppare roadmap e gestire i bilanci globali per trasformare la visione in realtà.
• Intelligenza Operativa: fornire informazioni sofisticate e basate su prove per guidare il processo decisionale di leadership senior.
• Capacità condivise: orchestrare un portafoglio di competenze diversificato per supportare e potenziare le sotto-funzioni RDT.
• Synergy cross-Functional: Partner attraverso RDT, Finance, P&C e Procurement per guidare senza soluzione di continuità, consegna end-to-end. Responsabilità del lavoro
• Campo d'applicazione: Indipendentemente definisce, gestisce e controlla il campo d'applicazione di iniziative di medie e grandi dimensioni o flussi di lavoro significativi con una complessità moderata. Conduce e facilita il processo di definizione della portata, allineando con obiettivi strategici, aspettative degli stakeholder e dipendenze del team. Identifica, analizza e gestisce attivamente i rischi e i cambiamenti correlati allo scopo, e sostiene l'adozione delle best practice di gestione degli ambiti.
• Responsabilità/Problem Risolvere: Indipendentemente conduce l'analisi di problemi di consegna da moderati a complessi, guidando l'analisi delle cause root e sollecitando complesse esigenze degli stakeholder. Contabile per piani di miglioramento completi e contribuisce alla progettazione e alla validazione della soluzione. La responsabilità dei campioni, affronta pragmaticamente l'ambiguità, e utilizza efficaci tecniche di facilitazione per guidare i team mentre mentoring colleghi e lo spirito di team building.
• Stakeholder Management: Identificare e gestire una vasta gamma di stakeholder, sviluppa piani di comunicazione degli stakeholder completi. Efficacemente gestisce le relazioni per agire come consulente di fiducia, modella proattivamente le prospettive degli stakeholder e naviga in ambienti di stakeholder intricati risolvendo i conflitti per garantire l'allineamento.
• Disciplina di consegna: dimostra prestazioni coerenti con un impatto che si estende tipicamente a specifici obiettivi di prodotto, sotto-funzione o funzione. Monitora il progresso del progetto, traccia le pietre miliari e le relazioni sullo stato degli stakeholder, identifica le deviazioni del piano e prende azioni correttive. Lavora con gli stakeholder per definire, gestire e monitorare il projec