Head of Talent, Performance & Org Design — Temenos

Descrizione completa

A proposito di TEMENOS Temenos è leader globale nella tecnologia bancaria. Attraverso il nostro core banking suite leader di mercato e soluzioni composable di migliore classe, stiamo modernizzando l'industria bancaria. Le banche di tutte le dimensioni utilizzano la nostra tecnologia adattabile – on-premises, nel cloud, o come SaaS – per fornire servizi di nuova generazione e esperienze potenziate dall'IA che elevano il settore bancario per i loro clienti. La nostra missione è creare un mondo in cui le persone possono vivere le loro migliori vite finanziarie. VALORE Cura di trasformare il paesaggio bancario. Impegnarsi a far parte di una cultura emozionante e di un prodotto in evoluzione all'interno del settore finanziario. Collaborare efficacemente e proattivamente con i team all'interno o all'esterno di Temenos. Sfidatevi di essere ambiziosi e raggiungere il vostro individuo così come gli obiettivi aziendali. Scopo del ruolo Il capo di Talent, Performance & Organisational Design è un ruolo di leadership critica all’interno della funzione HR, responsabile della formazione dell’organizzazione futura di Temenos. Questo ruolo guida come l'azienda sviluppa, distribuisce ed evolve il talento in scala, garantendo che la progettazione organizzativa, la gestione delle prestazioni e la strategia della forza lavoro siano pienamente allineate alle priorità aziendali. Un focus fondamentale del ruolo è quello di guidare la progettazione organizzativa e la trasformazione della forza lavoro a livello aziendale, sfruttando le intuizioni di AI-enabled e la pianificazione strategica avanzata della forza lavoro per garantire Temenos ha le giuste competenze, strutture e capacità per fornire le sue ambizioni di crescita, innovazione e efficienza. Il ruolo opera come partner strategico per i leader senior, traducendo la strategia aziendale in modelli di organizzazione sostenibile, sistemi di talento e framework di performance. Capacità di contabilità chiave Pianificazione strategica delle forze di lavoro e trasformazione dei talenti

• Possedere e guidare la strategia di pianificazione strategica delle forze di lavoro end-to-end di Temenos, assicurando decisioni guidate intuitive sulle esigenze di capacità, capacità, posizione, costo e abilità future.
• Sviluppa scenari di forza lavoro che anticipano i cambiamenti nella tecnologia, nell'automazione, nell'intelligenza artificiale e nella domanda di mercato.
• Leader iniziative di trasformazione del talento aziendale, tra cui l'evoluzione delle competenze, la riprogettazione del ruolo, la mobilità interna e le strategie di build‐vs‐buy. Progettazione organizzativa e architettura del lavoro
• Definire e governare i principi di Temenos’ Organisational Design, garantendo chiarezza, scalabilità e velocità tra funzioni e regioni.
• Progettazione delle principali organizzazioni per importanti trasformazioni, ristrutturazioni, integrazioni M&A e iniziative di crescita.
• Superare l'architettura del lavoro, la chiarezza del ruolo e i quadri di carriera per garantire coerenza, equità e trasparenza interna.
• Applicare approcci analitici e basati sui dati per valutare l'efficacia dell'organizzazione e i modelli operativi. Organizzazione e futuro del lavoro
• Agire come leader di pensiero su come l'intelligenza artificiale e le tecnologie emergenti rimodelleranno il design organizzativo, i ruoli, le competenze e i modi di lavorare.
• Partner con tecnologia HR, People Analytics e IT per incorporare le informazioni in grado di AI nella pianificazione della forza lavoro, nella progettazione del ruolo e nella gestione delle prestazioni.
• Assicurarsi che Temenos stia costruendo modelli di organizzazione etica, umani-centrici che bilanciano l'automazione con impegno, la creazione di capacità e la cultura. Gestione delle prestazioni e sistemi di talento
• Proprio la progettazione e la continua evoluzione del quadro di gestione delle prestazioni di Temenos, assicurando una forte differenziazione, responsabilità e allineamento ai valori aziendali.
• Assicurare prestazioni, sviluppo, ricompensa e progressione sono collegati all'interno di un ecosistema di talenti coerente.
• Campioni una cultura ad alte prestazioni attraverso chiare aspettative, feedback significativi e processi decisionali basati sui dati. Partenariato e leadership degli stakeholder
• Servire come consulente di fiducia per il Chief People Officer, e leadership senior sull'efficacia dell'organizzazione e la strategia di talento.
• Guidare e sviluppare un team globale ad alto impatto che spazia dal design organizzativo, dalla pianificazione della forza lavoro e dalle prestazioni.
• Influenza ai livelli più anziani e costruire una forte credibilità attraverso le risorse umane, finanza e il business. Esame