Head of Health Economics and Outcomes — Roche

Descrizione completa

A Roche puoi apparire come te stesso, abbracciato per le qualità uniche che porti. La nostra cultura incoraggia l'espressione personale, il dialogo aperto e i legami genuini, dove siete valorizzati, accettati e rispettati per chi siete, permettendovi di prosperare sia personalmente che professionalmente. Questo è il modo in cui vogliamo prevenire, fermare e curare le malattie e garantire che tutti abbiano accesso alla salute oggi e per le generazioni a venire. Unisciti a Roche, dove ogni voce conta.

La posizione Un futuro più sano. È ciò che ci spinge a innovare. Per avanzare continuamente la scienza e garantire che tutti abbiano accesso alla salute di cui hanno bisogno oggi e per le generazioni a venire. Creare un mondo in cui tutti abbiamo più tempo con le persone che amiamo. Questo è ciò che ci rende Roche.

Questo ruolo è nel nostro gruppo Market Access nel Regno Unito e guida il team Health Economics per garantire che possiamo ottenere il rimborso per i nostri farmaci.

In qualità di capo dell'economia della salute e dei risultati, sei un leader visionario dedicato a garantire ai pazienti britannici il miglior accesso ai farmaci in Europa. Sfiderai e formerai il sistema di rimborso del Regno Unito, assicurando che il nostro valore sia dimostrato attraverso l'economia sanitaria innovativa e standard. Dimostrerete una leadership eccezionale e un pensiero strategico - essere appassionati di ottenere l'accesso per tutti i pazienti, ma svolge anche un ruolo significativo nel Regno Unito e Globally per garantire i sistemi sanitari sono adatti per lo scopo.

Il tuo impatto

• Lei agisce come Visionario, Architetto, Catalista e Coach per ispirare i membri del capitolo e promuovere una cultura di crescita e responsabilità.
• Eccellenza collaborativa: rimuovere silos e duplicazione in tutta l'organizzazione per supportare la nostra comune "North Star".
• Leadership strategica: ti iscrivi ai fascicoli di rimborso e alle strategie di lead che coinvolgono le principali parti interessate e le relazioni di pan-industria.
• Trasformazione di sistema: Lei gioca un ruolo significativo sia nel Regno Unito che a livello globale per garantire i sistemi sanitari sono adatti per lo scopo.
• Advocacy delle risorse: Lei guida la pianificazione strategica per garantire che il suo capitolo sia pienamente informato e capace di soddisfare le richieste attuali e future.

Chi sei

• Hai un forte track record in HE&OR è essenziale, così come la conoscenza significativa del sistema sanitario britannico, e la capacità di collaborare sia localmente che globalmente
• Hai una laurea o un master in economia della salute
• Inspirante Coach che fornisce la leadership dei membri del capitolo all'interno del loro Capitolo, con una mentalità di Leadership creativa e il VACC (Visionary, Architetto, Catalizzatore, Coach) ruoli, e più ampiamente come richiesto, per garantire individui e team stanno sviluppando e crescendo in linea con la loro passione e le esigenze dell'Organizzazione
• Promuovere la collaborazione e la condivisione di competenze in tutta l'organizzazione per rimuovere silos e duplicazione, garantire un uso efficiente di simili set di abilità, e per sostenere in ultima analisi la ricerca comune della North Star
• Contabile per promuovere una cultura in cui ogni individuo è in grado di portare tutta la propria auto e passione a lavorare.
• Agire come tutore per elevati standard di conformità, etica e sicurezza; mettere i pazienti al centro di tutte le azioni da un comportamento aziendale coerente che rispetta le leggi applicabili, i codici del settore e il Codice di condotta di Roche.
• Guidare la pianificazione strategica delle risorse per garantire che il capitolo sia pienamente risorse per soddisfare le esigenze dell'organizzazione, e tutti i vincoli delle risorse sono improntati costruttivamente, con un approccio collaborativo per trovare soluzioni
• Sviluppare la strategia a lungo termine per garantire che le capacità del capitolo siano adatte a fini ora e in futuro per soddisfare le esigenze interne ed esterne
• Se applicabile, garantire il "lavoro fruttuoso" è completato, con la revisione continua di HOW è fatto per guidare l'efficienza e ridurre al minimo le risorse necessarie per farlo (senza compromettere le norme necessarie)
• Garantire priorità arrugginite per evitare il capitolo "lavoro-creep" al di fuori del lavoro della Fondazione, il lavoro-prioritizzato e lo sviluppo personale