Senior IT Project Manager — Roche

Descrizione completa

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La posizione

Descrizione del lavoro Il Delivery Management Professional (SE7) fornisce una guida esperta sulle consegne complesse, guida i miglioramenti dell'efficienza, influenza le decisioni degli stakeholder e mentori altri per raggiungere l'allineamento strategico e sostenere la crescita del team. In questo ruolo, si naviga la complessità organizzativa per definire e comunicare visioni e roadmap di soluzioni complete per iniziative di grande scala e strategicamente critiche. Oltre a guidare l'esecuzione di programmi tecnici end-to-end, le prestazioni del servizio IT, l'aderenza SLA e l'ottimizzazione dei processi ITSM, si porterà all'avanguardia AI e AI Agentic iniziative, assumendo la responsabilità end-to-end per la gestione del ciclo di vita del modello, l'integrazione del flusso di lavoro autonomo e la governance. A seconda delle esigenze dell'organizzazione, è possibile operare all'interno di archetipi di ruolo come Project Manager, Program Manager, Service (Delivery) Manager, ITSM Process SME, Scrum Master, RTE, STE o Agile Coach.

Descrizione della zona Responsabilità del lavoro

• Scope / (Content Leadership): fornisce una guida esperta e una direzione strategica per definire e gestire lo scopo di iniziative complesse o ad alto impatto. Sviluppa, implementa e sostiene strategie di gestione degli ambiti, quadri e best practice per iniziative rilevanti. Supera la gestione di significativi cambiamenti di portata, garantendo un allineamento strategico e una minima interruzione, mentre identifica e guida proattivamente miglioramenti ai processi correlati agli ambiti per una maggiore efficienza di consegna.
• Responsabilità/Problem Solving: conduce l'analisi di problemi di consegna complessi e strategici attraverso i confini, suscitando esigenze complesse e influenzando le decisioni. Contabile per la gestione delle consegne su iniziative significative, la definizione di soluzioni strategiche e la guida del consenso attraverso la comunicazione e la facilitazione persuasive. Identificare attivamente opportunità e rischi strategici, e colleghi mentori sulla risoluzione dei problemi.
• Stakeholder Management: Identificare le principali parti interessate executive attraverso i confini organizzativi e analizza le reti di stakeholder complesse. Forma quadri di governance ed esegue piani di coinvolgimento e comunicazione degli stakeholder completi. Navigare strutture a matrice per costruire l'allineamento tra visione del prodotto, obiettivi di ingegneria della scienza dell'intelligenza artificiale/dati, gestione del servizio IT, funzioni di qualità/compliance e leadership aziendale, risolvere conflitti per stabilire forti partenariati collaborativi.
• Impatto/Strategia: Fornisce una leadership costante e un impatto significativo sui principali prodotti all'interno di una linea di prodotti o di un dominio. Incrementa significativamente i progetti e i programmi incorporando le migliori pratiche Agile e le principali iniziative di cambiamento organizzativo. Promuove una cultura dell'innovazione individuando applicazioni pratiche per le tecnologie AI emergenti, valutando le opzioni di soluzioni tecniche moderne, introducendo nuove funzionalità e integrando le migliori pratiche di consegna per raggiungere obiettivi aziendali a lungo termine.
• Complessità / (dimensione del prodotto): gestisce progetti complessi o servizi, potenzialmente attraverso domini, e conduce la consegna all'interno di un programma o grande iniziativa. Gestisce consegna altamente complessa che coinvolge più dipendenze, opportunità e rischi. Gestire i requisiti di consegna ambigui e conduce l'attuazione dei framework di consegna, mentre si naviga in paesaggi di stakeholder complessi.
• Capacità commerciale/tecnica: Possede conoscenze aziendali approfondite e comprensione delle tendenze del mercato per modellare le strategie di consegna che raggiungono obiettivi strategici di business. Miglioramenti del processo aziendale