Chief of Staff to the General Manager Roche Algeria — Roche

Descrizione completa

A Roche puoi presentarti come te stesso, abbracciato per le qualità uniche che porti. La nostra cultura incoraggia l'espressione personale, il dialogo aperto e i legami genuini, dove siete valorizzati, accettati e rispettati per chi siete, permettendovi di prosperare sia personalmente che professionalmente. Questo è il modo in cui vogliamo prevenire, fermare e curare le malattie e garantire che tutti abbiano accesso alla salute oggi e per le generazioni a venire. Unisciti a Roche, dove ogni voce conta.

La posizione Il Capo di Stato Maggiore (CoS) del Direttore Generale funge da partner strategico, catalizzatore operativo e consulente di fiducia del GM di Roche Algeria. Questa posizione garantisce l'allineamento delle priorità strategiche a livello regionale e nazionale, spinge iniziative chiave interfunzionali e ottimizza il processo decisionale di leadership in tutta l'organizzazione. Una dimensione critica di questo ruolo è l'esecuzione del modello operativo: tradurre scelte strategiche in strutture organizzative concrete, ritmi di governance, framework di responsabilità e processi interfunzionali. Il candidato ideale agisce come moltiplicatore di forza per il General Manager, coniugando la visione con l'esecuzione e assicurando che il modello operativo si adatta dinamicamente ai cambiamenti del mercato farmaceutico locale e alle capacità Roche globali.

Il tuo ruolo

1. Esecuzione del modello operativo & Efficienza organizzativa

• Target Operating Model (TOM) Deployment: Partner con il GM e il team di abilitazione per operare, perfezionare e far rispettare il modello operativo di Roche Algeria, assicurando ruoli, diritti di decisione (ad esempio, RACI), e l'allocazione delle risorse supporta direttamente i pilastri strategici del paese.
• Governance Rhythm & Cadence: Progettazione, gestione e ottimizzazione del quadro di governance esecutiva (ad esempio, riunioni del team di abilitazione, recensioni trimestrali di business, comitati di guida interfunzionali), assicurando una chiara responsabilitÃ, monitoraggio delle decisioni e slancio di esecuzione.
• Integrazione del processo trasversale: Identificare i punti di attrito attraverso le funzioni (Engagement del cliente, Affari medici, Accesso, Regolazione, Finanza, Persone & Cultura) e riprogettare le interfacce del flusso di lavoro per migliorare l'agilità, la velocità di esecuzione e i risultati del paziente-centrici.
• Gestione dei cambiamenti organizzativi: Guidare gli sforzi di evoluzione del modello operativo chiave, gestire la strategia di gestione dei cambiamenti per allineare le squadre, le capacità e i comportamenti con i paradigmi del modello operativo in evoluzione (ad esempio, le reti agili, i modelli di partnership ecosistemi).

1. Pianificazione e esecuzione strategica:

• Allineamento Strategic Roadmap: Partner con GM e ET per definire, articolare e cascata strategia aziendale a lungo termine, obiettivi prioritari annuali e posizionamento del mercato locale.
• Progetti speciali Piombo: Guidare le principali iniziative di cross-funzionale e di trasformazione da scoping alla consegna (ad esempio, accelerazione dell'accesso al mercato, integrazioni sanitarie digitali, framework sanitari basati sul valore).
• Performance Tracking & Operational Dashboards: Stabilire e monitorare i KPI organizzativi e OKR per monitorare l'efficienza del modello operativo e i risultati aziendali, preparare le recensioni e gli interventi delle prestazioni attuabili per il GM.

1. Gestione esecutiva e supporto di leadership:

• Decision Support & Briefings: Synthesize dati complessi, metriche finanziarie, aggiornamenti del mercato sanitario e sviluppi normativi per preparare slip di alto livello, quadri decisionali e scenari strategici per il GM.
• Ottimizzazione Time & Focus: Audit e ottimizzare la capacità esecutiva, assicurando che gli investimenti GM e ET si allineino rigorosamente con priorità strategiche ad alto impatto e obiettivi del modello operativo core.

1. Impegno e comunicazioni:

• Allineamento interno & Cultura: Servire come connettore attraverso i Capitoli & Squad porta ad eliminare i silos, promuovere la collaborazione orizzontale e favorire una cultura organizzativa che corrisponde al modello operativo di destinazione.
• Engagement Esterni e Regionali: Assistere nella preparazione di materiali di briefing e documenti di posizione per le interazioni di alto livello con le autorità sanitarie pubbliche, associazioni di settore, leader di opinioni chiave, e Roche sta regionale