PM Team Leader — Sulzer

Descrizione completa

Sulzer è una società di ingegneria leader con un patrimonio orgoglioso di innovazione. Unisciti al nostro team globale per accrescere le tue competenze e sviluppare soluzioni innovative che consentano una società prospera e più sostenibile.

Informazioni sul ruolo

Sintesi del lavoro Responsabile per l'esecuzione di successo, la governance, le prestazioni commerciali e la consegna di più progetti all'interno dell'organizzazione. Il ruolo fornisce la leadership ai Coordinatori del Progetto, agli Ingegneri e ai Project Manager, garantendo che i progetti vengano consegnati in modo sicuro, puntuale, entro il budget e in conformità agli obblighi contrattuali e alle aspettative dei clienti. L'incumbent agisce come punto di escalation primario per le questioni relative al progetto, guida la prontezza del progetto per le recensioni del comitato direttivo, gestisce i rischi commerciali tra cui i danni liquidati (LD), i reclami e gli ordini di cambiamento, e assicura un'efficace chiusura del progetto e le lezioni apprese implementazione.

Principali responsabilità

Gestione del team

• Guida, coach e supervisiona un team di ingegneri e manager di progetti.
• Stabilire strategie di esecuzione del progetto, priorità e obiettivi di performance.
• Allocare le risorse e i carichi di lavoro di bilancio attraverso il portafoglio di progetto.
• Condurre le recensioni delle prestazioni, la pianificazione dello sviluppo e la pianificazione di successione per il personale di progetto.
• Servire come primo livello di escalation per i problemi legati al progetto.
• Promuovere una cultura di responsabilità, collaborazione, sicurezza e miglioramento continuo.

Gestione della consegna del progetto

• Superare l'esecuzione di più progetti EPC, Energia, Infrastrutture o Industriali.
• Assicurare che i progetti vengano consegnati entro i requisiti di pianificazione, budget, qualità e HSE approvati.
• Monitorare i KPI, i progressi, i rischi e l'utilizzo delle risorse.
• Condurre le recensioni settimanali del progetto e le recensioni mensili del portafoglio.
• Assicurare piani di progetto, programmi, piani di recupero e strategie di esecuzione rimangono attuali e realizzabili.
• Guidare l'identificazione proattiva e la mitigazione dei rischi di progetto.

Gestione commerciale e dei contratti

• Condurre la gestione degli obblighi contrattuali e delle esposizioni commerciali.
• Review and address Liquidated Damages (LDs) rischi e sviluppare strategie di mitigazione.
• Gestire gli ordini di cambio del contratto, le richieste di variazione, l'estensione dei reclami del tempo (EOT) e i negoziati commerciali.
• Sostenere le attività di evitamento e risoluzione delle controversie.
• Assicurare la conformità contrattuale con clienti, partner e fornitori.
• Partecipare a trattative commerciali con clienti e subappaltatori quando necessario.
• Coordinamento con i dipartimenti Legali e Finanza in materia contrattuale.

Governance del progetto e Comitato direttivo

• Stabilire processi di governance in tutti i progetti.
• Assicurare la disponibilità del progetto per le recensioni del comitato direttivo e della direzione esecutiva.
• Convalida dashboard di progetto, previsioni, registri di rischio, aggiornamenti commerciali e piani di mitigazione prima della presentazione.
• Prestazioni, rischi, opportunità e azioni correttive per la gestione senior.
• Assicurarsi che le decisioni di gestione siano effettivamente implementate e tracciate.

Progetto Close-Out e lezioni

• Guidare attività di chiusura del progetto formale.
• Assicurare il completamento di elenchi di pugni, documentazione finale e requisiti di consegna.
• Controllare gli insediamenti dei conti finali e la chiusura commerciale.
• Catturare e istituzionalizzare le lezioni apprese e le migliori pratiche.

Gestione Stakeholder

• Agire come interfaccia senior tra i clienti e gli stakeholder interni.
• Mantenere forti relazioni con clienti, consulenti, fornitori e subappaltatori.
• Coordinare le attività tra Ingegneria, Procurement, Produzione, Pianificazione, QA/QC, HSE e Finanza.
• Assicurarsi che le preoccupazioni dei clienti siano affrontate prontamente e professionalmente.
• Guidare la soddisfazione del cliente e ripetere le opportunità di business.

Eccellenza operativa

• Guidare l'implementazione di standard di gestione del progetto e le migliori pratiche.
• Monitorare i parametri del progetto KPI e del portafoglio.
• Assicurare il rispetto delle procedure e dei requisiti aziendali.
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