Responsabile senior della trasformazione strategica — EFG International AG
CHF 142'000 - 249'500
EFG International AG · Geneve (GE)
- Località
- Geneve
- Contratto
- permanent
- Pubblicato
- 46 giorni fa
SalarioCHF 142'000 - 249'500
Panoramica
Impresa e trasformazione strategica
- Guidare iniziative di trasformazione bancarie allineate con la strategia a lungo termine di EFG
- Tradurre priorità strategiche (crescita, efficienza, esperienza cliente) in roadmap di trasformazione concreta.
- Sostenere i membri del Comitato Esecutivo nell'esecuzione della strategia e nella governance della trasformazione.
- Preparare materiale decisionale per la gestione senior e discussioni a livello di Consiglio
Modello operativo & Eccellenza di processo
- Progettare e implementare modelli operativi mirati adattati a un ambiente di private banking legato.
- Supporto ottimizzazione dei processi front-to-back attraverso:
- Gestione delle relazioni cliente e Consulenza clienti
- Servizi di investimento e Gestione Portfolio
- Operazioni e Ufficio Centrale
- Guidare le iniziative di efficienza e produttività dei costi, preservando al contempo la qualità dei servizi e l'esperienza dei clienti
Trasformazione digitale e dati
- Lead business-driven iniziative digitali tra cui:
- CRM e gestione del ciclo di vita del cliente
- Strumenti di gestione del portafoglio e di consulenza
- Automazione del processo (di digitalizzazione del flusso di lavoro, RPA, casi di utilizzo AI)
- Agire come ponte tra business, IT e team di dati per garantire l'adozione e la realizzazione del valore.
- Promuovere la gestione dei dati attraverso dashboard, KPI e informazioni di gestione.
Regolazione & Risk-Driven Change
- Gestire iniziative di trasformazione relative alla regolamentazione FINMA, AML/KYC, idoneità, regole transfrontaliere.
- Assicurarsi che i cambiamenti normativi siano incorporati pragmaticamente nei processi aziendali.
- Lavorare a stretto contatto con Compliance, Rischio, Legale e Internal Audit.
Gestione delle modifiche & Stakeholder Engagement
- Agire come leader di cambiamento interno e partner di sparring per dirigenti senior e capi di reparto.
- Gestione del cambiamento di unità: comunicazione, formazione e adozione in tutta l'organizzazione.
- Gestire la resistenza al cambiamento in una cultura bancaria privata tradizionale.
Gestione del programma e della consegna
- Consegna immediata di iniziative di trasformazione:
- Governance, pietre miliari, KPI e realizzazione dei benefici
- Gestione del bilancio e delle risorse
- Rischio, dipendenza e gestione dei problemi
- Coordinare i team interni e gestire selettivamente consulenti e fornitori esterni.
Competenze ed esperienza
- Pure Private Banking Expertise, con la comprensione pratica di:
- Modello di business private banking basato sulle relazioni
- Prodotti e servizi di investimento
- UHNW/HNW aspettative dei clienti
- Forte sensibilità alla riservatezza, alla cultura del rischio e alla considerazione reputazionale
- Trasformazione e esecuzione
- Impresa e trasformazione funzionale
- Progettazione del modello operativo
- Sviluppo dei casi aziendali e monitoraggio dei benefici
- Gestione del programma e del portafoglio
- Abilità digitali e analitiche
- Capacità di tradurre la tecnologia in valore aziendale
- Piattaforme CRM, applicazioni front office / Investimenti e sistemi core bancari privati
- Automazione dei processi e digitalizzazione / AI nel settore bancario
- Analisi dei dati e gestione delle prestazioni
- Leadership e competenze personali
- Capacità di comunicazione e presentazione a livello esecutivo
- Forte influenzabilità senza autorità formale
- Rigor strutturato di problem solving e analitico
- Elevata discrezione, resilienza e mentalità di proprietà
- Forte vestibilità culturale con valori bancari privati svizzeri
- Esperienza e sfondo
- Sfondo / profilo: Capo di Stato Maggiore, Trasformazione interna, Ufficio COO, o ruoli strategici all'interno di banche private e/o di massima strategia/consulenza di gestione
- 10-15 anni di esperienza professionale
- Provato track record con iniziative di trasformazione interna
- Forte esposizione al mercato bancario privato svizzero e all'ambiente normativo
- Esperienza internazionale considerata un bene
- Istruzione
- MBA da una scuola di business leader
- Master in Business, Finanza, Economia, Ingegneria o equivalente
- Lingue
- Inglese fluente (obbligatorio)
- Francese e/o tedesco (fortemente preferito)
I nostri valori
- Responsabilità: Prendere la proprietà per i compiti e le sfide, nonché cercare un miglioramento continuo
- Hands-on: essere proattivi per fornire rapidamente risultati di alta qualità
- Passionato: Impegnarsi e lottare per l'eccellenza
- Soluzione-driven: Concentrarsi sui risultati del cliente e trattare i clienti in modo corretto con una mentalità di rischio-consapevole
- Partnership-oriented: promuovere la collaborazione e il lavoro di squadra. Lavorare insieme a uno spirito imprenditoriale.
- Principali responsabilità Impresa e trasformazione strategica
- Guidare iniziative di trasformazione bancarie allineate con la strategia a lungo termine di EFG
- Tradurre priorità strategiche (crescita, efficienza, esperienza cliente) in roadmap di trasformazione concreta.
- Sostenere i membri del Comitato Esecutivo nell'esecuzione della strategia e nella governance della trasformazione.
Responsabilità principali
- Principali responsabilità Impresa e trasformazione strategica
- Guidare iniziative di trasformazione bancarie allineate con la strategia a lungo termine di EFG
- Responsabilità: Prendere la proprietà per i compiti e le sfide, nonché cercare un miglioramento continuo
- Hands-on: essere proattivi per fornire rapidamente risultati di alta qualità
- Passionato: Impegnarsi e lottare per l'eccellenza
- Soluzione-driven: Concentrarsi sui risultati del cliente e trattare i clienti in modo corretto con una mentalità di rischio-consapevole
- Partnership-oriented: promuovere la collaborazione e il lavoro di squadra.
- Lavorare insieme a uno spirito imprenditoriale.
- Gestione delle relazioni cliente e Consulenza clienti
- Strumenti di gestione del portafoglio e di consulenza
Requisiti principali
- Tradurre priorità strategiche (crescita, efficienza, esperienza cliente) in roadmap di trasformazione concreta.
- Sostenere i membri del Comitato Esecutivo nell'esecuzione della strategia e nella governance della trasformazione.
- Preparare materiale decisionale per la gestione senior e discussioni a livello di Consiglio Modello operativo & Eccellenza di processo
- Progettare e implementare modelli operativi mirati adattati a un ambiente di private banking legato.
- Supporto ottimizzazione dei processi front-to-back attraverso:
- Servizi di investimento e Gestione Portfolio Operazioni e Ufficio Centrale
- Guidare le iniziative di efficienza e produttività dei costi, preservando al contempo la qualità dei servizi e l'esperienza dei clienti Trasformazione digitale e dati
- Lead business-driven iniziative digitali tra cui:
- CRM e gestione del ciclo di vita del cliente
- Automazione del processo (di digitalizzazione del flusso di lavoro, RPA, casi di utilizzo AI)
- Agire come ponte tra business, IT e team di dati per garantire l'adozione e la realizzazione del valore.
- Promuovere la gestione dei dati attraverso dashboard, KPI e informazioni di gestione. Regolazione & Risk-Driven Change
Azienda e contesto
- Gestione del cambiamento di unità: comunicazione, formazione e adozione in tutta l'organizzazione.
- Consegna immediata di iniziative di trasformazione:
- Governance, pietre miliari, KPI e realizzazione dei benefici Gestione del bilancio e delle risorse
- Rischio, dipendenza e gestione dei problemi
Dettagli ulteriori
- Principali responsabilità Impresa e trasformazione strategica
- Preparare materiale decisionale per la gestione senior e discussioni a livello di Consiglio Modello operativo & Eccellenza di processo
- Servizi di investimento e Gestione Portfolio Operazioni e Ufficio Centrale
- Guidare le iniziative di efficienza e produttività dei costi, preservando al contempo la qualità dei servizi e l'esperienza dei clienti Trasformazione digitale e dati
- Promuovere la gestione dei dati attraverso dashboard, KPI e informazioni di gestione. Regolazione & Risk-Driven Change
- Agire come leader di cambiamento interno e partner di sparring per dirigenti senior e capi di reparto.
- Gestire la resistenza al cambiamento in una cultura bancaria privata tradizionale. Gestione del programma e della consegna
- Governance, pietre miliari, KPI e realizzazione dei benefici Gestione del bilancio e delle risorse Competenze ed esperienza
- Modello di business private banking basato sulle relazioni Prodotti e servizi di investimento UHNW/HNW aspettative dei clienti
- Forte sensibilità alla riservatezza, alla cultura del rischio e alla considerazione reputazionale Trasformazione e esecuzione Impresa e trasformazione funzionale Progettazione del modello operativo
Note e contenuto originale
- Principali responsabilità
- Impresa e trasformazione strategica
- Preparare materiale decisionale per la gestione senior e discussioni a livello di Consiglio
- Modello operativo & Eccellenza di processo
- Servizi di investimento e Gestione Portfolio
- Operazioni e Ufficio Centrale
- Guidare le iniziative di efficienza e produttività dei costi, preservando al contempo la qualità dei servizi e l'esperienza dei clienti
- Trasformazione digitale e dati
- Promuovere la gestione dei dati attraverso dashboard, KPI e informazioni di gestione.
- Regolazione & Risk-Driven Change