Product Strategy Lead — CSL Behring

Descrizione completa

L'opportunità

The Product Strategy Lead è il proprietario end-to-end di Product Strategy integrato per un portafoglio assegnato di prodotti, responsabile per la traduzione dell'ambizione commerciale e della strategia R&D in chiare ed esecutive strategie di produzione e di gestione in tutto il ciclo di vita del prodotto.

Questo ruolo funge da integratore strategico primario per le operazioni di produzione e tecnica, commerciale, R&D, sviluppo aziendale, qualità, regolamentazione, supply chain, finanza e strategia di rete. La strategia di prodotto Lead assicura decisioni a livello di prodotto per quanto riguarda gli investimenti, la capacità, la capacità e i trade-off del ciclo di vita sono coerenti, orientati al valore e allineati alle priorità aziendali, consentendo la fornitura sicura e affidabile dei prodotti CSL ai pazienti.

In qualità di rappresentante del prodotto nei forum di governance senior, la strategia del prodotto Piombo forme e ancora le decisioni strategiche a livello di prodotto, assicurando la leadership ha una visione chiara, basata sul fatto di opzioni, rischi, trade-off e implicazioni di valore attraverso orizzonti di tempo.

Il ruolo

Proprietà e integrazione della strategia di prodotto

• Possiede la strategia di prodotto integrata per i prodotti assegnati, garantendo l'allineamento end-to-end attraverso Commercial, R&D, BD e Operations.
• Agisce come il proprietario della decisione di strategia di livello del prodotto all'interno delle Operazioni, responsabile per le opzioni di inquadramento, raccomandando i trade-off e ancorando le decisioni adottate attraverso la governance.
• Assicura le strategie di prodotto il costo di bilanciamento, il rischio, la velocità, la resilienza di approvvigionamento e il valore aziendale a lungo termine.

Portfolio & Lifecycle Strategy

• Conduce la strategia end-to-end del ciclo di vita del prodotto, tra cui sviluppo, strategia di lancio, crescita, ottimizzazione e decisioni end-of-life.
• Gestisce attivamente i trade-off di portafoglio tra i prodotti assegnati, tra cui priorità, sequenziamento degli investimenti, e allocazione di capacità o capacità.
• Garantisce che le decisioni del ciclo di vita siano fondate sia sulle attuali prestazioni che sulle future esigenze del portafoglio.

Finanziamenti e investimenti

• Possiede l'inquadratura finanziaria e di valore delle decisioni di strategia a livello di prodotto, tra cui la razionalità degli investimenti, l'analisi degli scenari e l'impatto del valore a lungo termine.
• Fornisce input di prodotto in Long-Range Planning (LRP), assicurando presupposti commerciali, strategia di produzione e piani di capacità sono strettamente allineati.
• I partner con Finance per garantire decisioni di leadership sono sostenuti da chiare aspettative di logica economica e di realizzazione del valore.

allineamento funzionale trasversale e orchestrazione

• Conduce e orchestra le parti interessate interfunzionali attraverso TechOps, Network Strategy, R&D, Commercial, Supply Chain, Qualità, Regolazione, Finanza, Procurement e BD.
• Guida l'allineamento e risolve i conflitti tra le priorità concorrenti, operando efficacemente senza autorità diretta.
• Assicura la proprietà dell'esecuzione e i diritti di decisione sono chiari dopo i risultati della governance.

Governance e comunicazione

• Sviluppa e presenta raccomandazioni per gli enti di governance senior, tra cui membri del GLT, NRB, ORB, IBP e altri forum executive.
• Distilla complesse informazioni tecniche, regolamentari, produttive e finanziarie in chiare narrazioni esecutive.
• Agisce come consulente strategico di fiducia per i leader senior in materia di strategia a livello di prodotto.

Lifecycle and Portfolio Strategy

• Conduce la gestione end-to-end del ciclo di vita del prodotto, tra cui le decisioni di sviluppo, lancio, crescita, ottimizzazione e end-of-life.
• Garantisce il bilanciamento della strategia del portafoglio delle prestazioni a breve termine con la creazione di valore aziendale a lungo termine.

Possiede input a livello di prodotto nella pianificazione a lungo raggio (LRP)

• Converte previsioni commerciali, intenti di sviluppo aziendale e scenari del ciclo di vita in chiara domanda, volume, tempistica e presupposti di rischio
• Assicura i presupposti sono internamente coerenti e defensibili attraverso le funzioni
• Agisce come unica fonte di verità per la logica della domanda di prodotto nei cicli di pianificazione
• Integra LRP e le decisioni di capacità nella strategia del ciclo di vita del prodotto
• Forma capacità e rete strate