Guida della strategia di prodotto — CSL Behring

NuovoCHF 94'500 - 143'000

CSL Behring · Bern (BE)

Categoria: Sanità Contratto: full-time Salario: CHF 94'500 - 143'000

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Località: Bern
Contratto: full-time
Pubblicato: Ieri

SalarioCHF 94'500 - 143'000

Panoramica

L'opportunità

The Product Strategy Lead è il proprietario end-to-end di Product Strategy integrato per un portafoglio assegnato di prodotti, responsabile per la traduzione dell'ambizione commerciale e della strategia R&D in chiare ed esecutive strategie di produzione e di gestione in tutto il ciclo di vita del prodotto.

Questo ruolo funge da integratore strategico primario per le operazioni di produzione e tecnica, commerciale, R&D, sviluppo aziendale, qualità, regolamentazione, supply chain, finanza e strategia di rete. La strategia di prodotto Lead assicura decisioni a livello di prodotto per quanto riguarda gli investimenti, la capacità, la capacità e i trade-off del ciclo di vita sono coerenti, orientati al valore e allineati alle priorità aziendali, consentendo la fornitura sicura e affidabile dei prodotti CSL ai pazienti.

In qualità di rappresentante del prodotto nei forum di governance senior, la strategia del prodotto Piombo forme e ancora le decisioni strategiche a livello di prodotto, assicurando la leadership ha una visione chiara, basata sul fatto di opzioni, rischi, trade-off e implicazioni di valore attraverso orizzonti di tempo.

Il ruolo

ProprietÃ e integrazione della strategia di prodotto

Possiede la strategia di prodotto integrata per i prodotti assegnati, garantendo l'allineamento end-to-end attraverso Commercial, R&D, BD e Operations.

Agisce come il proprietario della decisione di strategia di livello del prodotto all'interno delle Operazioni, responsabile per le opzioni di inquadramento, raccomandando i trade-off e ancorando le decisioni adottate attraverso la governance.

Assicura le strategie di prodotto il costo di bilanciamento, il rischio, la velocità, la resilienza di approvvigionamento e il valore aziendale a lungo termine.

Conduce la strategia end-to-end del ciclo di vita del prodotto, tra cui sviluppo, strategia di lancio, crescita, ottimizzazione e decisioni end-of-life.

Gestisce attivamente i trade-off di portafoglio tra i prodotti assegnati, tra cui priorità, sequenziamento degli investimenti, e allocazione di capacità o capacità.

Garantisce che le decisioni del ciclo di vita siano fondate sia sulle attuali prestazioni che sulle future esigenze del portafoglio.

L'opportunità:
Questo ruolo funge da integratore strategico primario per le operazioni di produzione e tecnica, commerciale, R&D, sviluppo aziendale, qualità, regolamentazione, supply chain, finanza e strategia di rete.

Cosa offre l’azienda

L'opportunità:
Questo ruolo funge da integratore strategico primario per le operazioni di produzione e tecnica, commerciale, R&D, sviluppo aziendale, qualità, regolamentazione, supply chain, finanza e strategia di rete.
La strategia di prodotto Lead assicura decisioni a livello di prodotto per quanto riguarda gli investimenti, la capacità, la capacità e i trade-off del ciclo di vita sono coerenti, orientati al valore e allineati alle priorità aziendali, consentendo la fornitura sicura e affidabile dei prodotti CSL ai pazienti.
In qualità di rappresentante del prodotto nei forum di governance senior, la strategia del prodotto Piombo forme e ancora le decisioni strategiche a livello di prodotto, assicurando la leadership ha una visione chiara, basata sul fatto di opzioni, rischi, trade-off e implicazioni di valore attraverso orizzonti di tempo. Il ruolo:
ProprietÃ e integrazione della strategia di prodotto
Possiede la strategia di prodotto integrata per i prodotti assegnati, garantendo l'allineamento end-to-end attraverso Commercial, R&D, BD e Operations.
Assicura le strategie di prodotto il costo di bilanciamento, il rischio, la velocità, la resilienza di approvvigionamento e il valore aziendale a lungo termine. Portfolio & Lifecycle Strategy
Conduce la strategia end-to-end del ciclo di vita del prodotto, tra cui sviluppo, strategia di lancio, crescita, ottimizzazione e decisioni end-of-life.
Gestisce attivamente i trade-off di portafoglio tra i prodotti assegnati, tra cui priorità, sequenziamento degli investimenti, e allocazione di capacità o capacità.
Garantisce che le decisioni del ciclo di vita siano fondate sia sulle attuali prestazioni che sulle future esigenze del portafoglio. Finanziamenti e investimenti

Contatti

The Product Strategy Lead è il proprietario end-to-end di Product Strategy integrato per un portafoglio assegnato di prodotti, responsabile per la traduzione dell'ambizione commerciale e della strategia R&D in chiare ed esecutive strategie di produzione e di gestione in tutto il ciclo di vita del prodotto.
Agisce come il proprietario della decisione di strategia di livello del prodotto all'interno delle Operazioni, responsabile per le opzioni di inquadramento, raccomandando i trade-off e ancorando le decisioni adottate attraverso la governance.

Dettagli ulteriori

In qualità di rappresentante del prodotto nei forum di governance senior, la strategia del prodotto Piombo forme e ancora le decisioni strategiche a livello di prodotto, assicurando la leadership ha una visione chiara, basata sul fatto di opzioni, rischi, trade-off e implicazioni di valore attraverso orizzonti di tempo.
Assicura le strategie di prodotto il costo di bilanciamento, il rischio, la velocità, la resilienza di approvvigionamento e il valore aziendale a lungo termine. Portfolio & Lifecycle Strategy
Garantisce che le decisioni del ciclo di vita siano fondate sia sulle attuali prestazioni che sulle future esigenze del portafoglio. Finanziamenti e investimenti
Assicura la proprietà dell'esecuzione e i diritti di decisione sono chiari dopo i risultati della governance. Governance e comunicazione
Agisce come consulente strategico di fiducia per i leader senior in materia di strategia a livello di prodotto. Lifecycle and Portfolio Strategy
Integra LRP e le decisioni di capacità nella strategia del ciclo di vita del prodotto Forma capacità e rete strate

Note e contenuto originale

Assicura le strategie di prodotto il costo di bilanciamento, il rischio, la velocità, la resilienza di approvvigionamento e il valore aziendale a lungo termine.
Portfolio & Lifecycle Strategy
Garantisce che le decisioni del ciclo di vita siano fondate sia sulle attuali prestazioni che sulle future esigenze del portafoglio.
Finanziamenti e investimenti
Assicura la proprietà dell'esecuzione e i diritti di decisione sono chiari dopo i risultati della governance.
Governance e comunicazione
Agisce come consulente strategico di fiducia per i leader senior in materia di strategia a livello di prodotto.
Lifecycle and Portfolio Strategy
Integra LRP e le decisioni di capacità nella strategia del ciclo di vita del prodotto
Forma capacità e rete strate