Direttore, Talent Partner, Operazioni — CSL Behring

NuovoCHF 68'000 - 103'000

CSL Behring · Bern (BE)

Categoria: Risorse Umane Contratto: full-time Salario: CHF 68'000 - 103'000

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Località: Bern
Contratto: full-time
Pubblicato: Ieri

SalarioCHF 68'000 - 103'000

Panoramica

Servendo come consulente di talento principale per la leadership senior, questo ruolo assicura che la forza lavoro, la leadership e le priorità culturali consentono direttamente le prestazioni aziendali, la trasformazione e la crescita a lungo termine.

Ogni Talent Partner riferisce direttamente al Vice President/Executive Director, Human Resources per la loro area di business designata e collabora strettamente con i Talent COEs e la comunità HR più ampia per guidare un approccio integrato alla Talent Management.

Rapporti: Questa posizione riporta al più anziano HRBP Lead per la BU o la funzione.

Servendo come consulente di talento principale per la leadership senior, questo ruolo assicura che la forza lavoro, la leadership e le priorità culturali consentono direttamente le prestazioni aziendali, la trasformazione e la crescita a lungo termine.
Ogni Talent Partner riferisce direttamente al Vice President/Executive Director, Human Resources per la loro area di business designata e collabora strettamente con i Talent COEs e la comunità HR più ampia per guidare un approccio integrato alla Talent Management.
Responsabilità e responsabilità principali: 1.
Partenariato Strategico di Talent Business/Function
In collaborazione con VP/ED e CoE condurre la valutazione continua delle competenze della forza lavoro e la pianificazione e futuri requisiti di talento, rischi e lacune.
Sviluppare e implementare strategie di creazione di capacità, tra cui approcci di creazione/buy/borrow/bot/bounce, per garantire che il business rimanga pronto per il futuro. 4. Esperienza e coinvolgimento dei dipendenti

Responsabilità principali

Responsabilità e responsabilità principali: 1.
Partenariato Strategico di Talent Business/Function
Come parte della strategia di talento aziendale - servire come consulente di talento più anziano per i leader di affari o funzioni, traducendo la strategia aziendale locale, i driver di performance e le capacità future ha bisogno di piani di talento attuabili per le loro aree.
Forma e influenza la progettazione organizzativa, la composizione della leadership e la strategia della forza lavoro per consentire la crescita, l'innovazione e l'eccellenza operativa per il business o la funzione. 2.
Gestione del talento e pianificazione della successione
Leveraging CoE, guidare la strategia, l'esecuzione e la governance dei processi di gestione dei talenti in tutta l'area aziendale, garantendo profondità, diversità e disponibilità di pipeline di talenti interni.
Progettare la successione.
Collaborare con CoE e VP/ED HR, facilitare rigorose recensioni di talenti e pianificazione dello sviluppo e mobilità interna.
Partner con il CoE per accelerare il talento altamente potenziale e rafforzare la capacità di leadership a livello globale.
Leva cruscotti di talento e analisi per capire la salute della pipeline e sviluppare piani di azione 3.

Requisiti principali

In collaborazione con VP/ED e CoE condurre la valutazione continua delle competenze della forza lavoro e la pianificazione e futuri requisiti di talento, rischi e lacune.
Sviluppare e implementare strategie di creazione di capacità, tra cui approcci di creazione/buy/borrow/bot/bounce, per garantire che il business rimanga pronto per il futuro. 4. Esperienza e coinvolgimento dei dipendenti
In collaborazione con l'impresa CoE, campione di iniziative locali di business o di funzione che elevano impegno, cultura e benessere, garantendo un'esperienza dipendente coesa e avvincente in tutte le geografie.
Fornire consigli guidati attraverso gli eventi di ascolto per migliorare la ritenzione, l'inclusione e l'efficacia del team. 5.
Collaborazione e integrazione delle imprese
Lavorare a stretto contatto con altri partner Talent nel business e CoE per allineare processi, condividere intuizioni e guidare la coerenza in come il talento è identificato, sviluppato e supportato a livello globale.
Partner cross-functionally attraverso le risorse umane per garantire un approccio integrato di talento che consenta sia gli obiettivi aziendali che locali. 6. Data-Driven Talent
Esperienza significativa nel business partner HR o talento

Cosa offre l’azienda

Levare l'analisi dei talenti per informare la strategia, misurare i progressi e evidenziare i rischi organizzativi o le opportunità per la BU o la funzione.
Tradurre i dati della forza lavoro, della successione e del talento in chiare intuizioni che informano il processo decisionale aziendale e HR per la BU o la funzione
Condurre l'analisi della tendenza sul movimento, le prestazioni, il potenziale, i rischi di ritenzione e la diversità per identificare opportunità o rischi emergenti per la BU o la funzione
dashboard di levaggio per visibilità in tempo reale nella salute del talento e capacità organizzativa per la BU o la funzione
Mantenere la consapevolezza delle condizioni di mercato esterne per il talento – collaborando con CoE 7. Coorte di Leadership
Ove appropriato- partner con CoE per l'attuazione della leadership coorte sviluppo all'interno dell'area di business, garantendo l'allineamento con i modelli di leadership aziendale. Qualificazioni e esperienze richieste

Contatti

Posizione Panoramica Il Direttore, Talent Partner è un ruolo chiave di leadership strategica delle risorse umane responsabile della formazione e della fornitura di strategie di talento all'interno delle Operazioni, Plasma, Commerciale, Attivazione Funzioni & R&D o Seqirus.

Dettagli ulteriori

Sviluppare e implementare strategie di creazione di capacità, tra cui approcci di creazione/buy/borrow/bot/bounce, per garantire che il business rimanga pronto per il futuro. 4. Esperienza e coinvolgimento dei dipendenti
Partner cross-functionally attraverso le risorse umane per garantire un approccio integrato di talento che consenta sia gli obiettivi aziendali che locali. 6. Data-Driven Talent
Mantenere la consapevolezza delle condizioni di mercato esterne per il talento – collaborando con CoE 7. Coorte di Leadership
Ove appropriato- partner con CoE per l'attuazione della leadership coorte sviluppo all'interno dell'area di business, garantendo l'allineamento con i modelli di leadership aziendale. Qualificazioni e esperienze richieste

Note e contenuto originale

Sviluppare e implementare strategie di creazione di capacità, tra cui approcci di creazione/buy/borrow/bot/bounce, per garantire che il business rimanga pronto per il futuro. 4.
Esperienza e coinvolgimento dei dipendenti
Partner cross-functionally attraverso le risorse umane per garantire un approccio integrato di talento che consenta sia gli obiettivi aziendali che locali. 6.
Data-Driven Talent
Mantenere la consapevolezza delle condizioni di mercato esterne per il talento – collaborando con CoE 7.
Coorte di Leadership
Ove appropriato- partner con CoE per l'attuazione della leadership coorte sviluppo all'interno dell'area di business, garantendo l'allineamento con i modelli di leadership aziendale.
Qualificazioni e esperienze richieste