Director, Talent Partner, Operations — CSL Behring

Descrizione completa

Posizione Panoramica Il Direttore, Talent Partner è un ruolo chiave di leadership strategica delle risorse umane responsabile della formazione e della fornitura di strategie di talento all'interno delle Operazioni, Plasma, Commerciale, Attivazione Funzioni & R&D o Seqirus. Servendo come consulente di talento principale per la leadership senior, questo ruolo assicura che la forza lavoro, la leadership e le priorità culturali consentono direttamente le prestazioni aziendali, la trasformazione e la crescita a lungo termine. Ogni Talent Partner riferisce direttamente al Vice President/Executive Director, Human Resources per la loro area di business designata e collabora strettamente con i Talent COEs e la comunità HR più ampia per guidare un approccio integrato alla Talent Management. Rapporti: Questa posizione riporta al più anziano HRBP Lead per la BU o la funzione. Responsabilità e responsabilità principali: 1. Partenariato Strategico di Talent Business/Function · Come parte della strategia di talento aziendale - servire come consulente di talento più anziano per i leader di affari o funzioni, traducendo la strategia aziendale locale, i driver di performance e le capacità future ha bisogno di piani di talento attuabili per le loro aree. · Forma e influenza la progettazione organizzativa, la composizione della leadership e la strategia della forza lavoro per consentire la crescita, l'innovazione e l'eccellenza operativa per il business o la funzione. 2. Gestione del talento e pianificazione della successione · Leveraging CoE, guidare la strategia, l'esecuzione e la governance dei processi di gestione dei talenti in tutta l'area aziendale, garantendo profondità, diversità e disponibilità di pipeline di talenti interni. · Progettare la successione. Collaborare con CoE e VP/ED HR, facilitare rigorose recensioni di talenti e pianificazione dello sviluppo e mobilità interna. · Partner con il CoE per accelerare il talento altamente potenziale e rafforzare la capacità di leadership a livello globale. · Leva cruscotti di talento e analisi per capire la salute della pipeline e sviluppare piani di azione 3. Pianificazione delle forze di lavoro, Capability & Skill Building · In collaborazione con VP/ED e CoE condurre la valutazione continua delle competenze della forza lavoro e la pianificazione e futuri requisiti di talento, rischi e lacune. · Sviluppare e implementare strategie di creazione di capacità, tra cui approcci di creazione/buy/borrow/bot/bounce, per garantire che il business rimanga pronto per il futuro. 4. Esperienza e coinvolgimento dei dipendenti · In collaborazione con l'impresa CoE, campione di iniziative locali di business o di funzione che elevano impegno, cultura e benessere, garantendo un'esperienza dipendente coesa e avvincente in tutte le geografie. · Fornire consigli guidati attraverso gli eventi di ascolto per migliorare la ritenzione, l'inclusione e l'efficacia del team. 5. Collaborazione e integrazione delle imprese · Lavorare a stretto contatto con altri partner Talent nel business e CoE per allineare processi, condividere intuizioni e guidare la coerenza in come il talento è identificato, sviluppato e supportato a livello globale. · Partner cross-functionally attraverso le risorse umane per garantire un approccio integrato di talento che consenta sia gli obiettivi aziendali che locali. 6. Data-Driven Talent · Levare l'analisi dei talenti per informare la strategia, misurare i progressi e evidenziare i rischi organizzativi o le opportunità per la BU o la funzione. · Tradurre i dati della forza lavoro, della successione e del talento in chiare intuizioni che informano il processo decisionale aziendale e HR per la BU o la funzione · Condurre l'analisi della tendenza sul movimento, le prestazioni, il potenziale, i rischi di ritenzione e la diversità per identificare opportunità o rischi emergenti per la BU o la funzione · dashboard di levaggio per visibilità in tempo reale nella salute del talento e capacità organizzativa per la BU o la funzione · Mantenere la consapevolezza delle condizioni di mercato esterne per il talento – collaborando con CoE 7. Coorte di Leadership · Ove appropriato- partner con CoE per l'attuazione della leadership coorte sviluppo all'interno dell'area di business, garantendo l'allineamento con i modelli di leadership aziendale. Qualificazioni e esperienze richieste

• Esperienza significativa nel business partner HR o talento