Director, Operations Lead - Private-Public Partnership (Tolling) — CSL Behring

Descrizione completa

Riepilogo del ruolo Costruire ed eseguire il motore operativo del PPP di CSL ( Public-Private Partnerships ) Centro di Eccellenza — la governance, metodologie, dati, sistemi e rete interna che consentono a CSL di valutare, decidere, ed eseguire opportunità di partnership governative a velocità e come organizzazione magra. Partner del Direttore, PPP Engagements (Business Development), che guida l'impegno e l'origine del governo esterno, possiede le capacità interne, i processi e le infrastrutture che rendono tali impegni rigorosi, ripetibili e ben governati.

A. Metodologia, Strumenti e Quadri decisionali

• Migliorare e migliorare continuamente il toolkit per valutare le opportunità di partenariato governativo — modelli standardizzati di casi aziendali, criteri decisionali - garantendo analisi comparabili su mercati e opzioni di servizio. Liaise con FBP per garantire che i modelli eNPV, P&L e LRP siano sincronizzati con le ultime ipotesi e informazioni.
• Mantenere la metodologia PPP Stage Gate, i criteri di qualificazione e la governance di approvazione, compresi i diritti di decisione a ogni cancello.
• Identificare e costruire nuovi strumenti e funzionalità che aumentano l'efficienza, la resilienza e la sostenibilità del CoE.

B. Governance & Decision Forums

• Eseguire il ritmo operativo della governance PPP: preparare e orchestrare la Taskforce PPP e altri comitati (agendas, pre-reads, mazzi riutilizzabili, decisioni e monitoraggio delle azioni).
• Allineare il calendario PPP e gli input con i cicli aziendali — Piano Strategico, LRP, Market Demand & Capacity Planning — in modo che gli impegni PPP fluiscano nelle previsioni aziendali e nella pianificazione dell'offerta, in coordinamento con le Operazioni.
• Proporre l'evoluzione della governance o del formato per il collegamento con gli stakeholder interni (Taskforce, leadership, allineamento interfunzionale).
• Identificare attivamente le esigenze per l'impegno e l'organizzazione di sostegno degli stakeholder di questi impegni.

C. Pipeline & Portfolio Management

• Mantenere un oleodotto di opportunità dinamico e qualificato in stretta collaborazione con il Direttore, PPP Engagements, consentendo un approccio proattivo e mirato alla crescita.
• Definire e operare il passaggio dall'opportunità all'esecuzione — piano operativo, risonante, linee temporali, pietre miliari critici, KPI — con il piombo e le operazioni e rappresentanti del mercato locale.

D. Dati, Sistemi e Reporting

• Assicurare che i dati PPP vengano acquisiti e mantenuti nei sistemi aziendali (GTMS, Rapid Response, I360) e nei database fit-for-purpose in cui non esiste alcun sistema.
• Progettare ed eseguire cruscotti insieme a partner I&A per il monitoraggio delle metriche PPP, la salute delle tubazioni e le prestazioni esistenti di PPP per la leadership e la Taskforce PPP.

E. Conoscenza e intelligenza

• Costruire e curare un unico repository interno per documenti PPP, modelli, casi di business e approfondimenti per abilitazione di concetto "One Source of Truth".
• Collabora a stretto contatto con il team di Intelligenza Competitiva per mantenere l'intelligenza competitiva e di mercato (strutture di concorrenza, prezzi, tempi) e alimentarla in decisioni e metodologie.
• Eseguire un ciclo di apprendimento delle lezioni sulle opportunità vinte/perdute per affinare il quadro.

F. Rete interna, Abilitazione & Avocacy

• Mappa degli stakeholder interni ed esterni (roles, RACI, piani di impegno) ed eventi (ad esempio, congressi) che supportano lo sviluppo commerciale PPP. Stabilire un piano annuale per gli impegni esterni per il team PPP CoE in stretta collaborazione con il Direttore, PPP Engagements.
• Coltivare la rete interfunzionale — Commerciale, Strategia, Finanza, Legale/E&C, PAGA, Operazioni, Plasma/Supply Chain ecc.
• Costruire la consapevolezza interna del posizionamento del service-offering di CSL, e dotare le squadre di mercato locali con i playbook e la possibilità di coinvolgere costantemente le opportunità.

Qualifiche di posizione e requisiti di esperienza

• Senior Professional con solida esperienza nella creazione e gestione delle operazioni commerciali.
• Forte acume Project Management con comprovata esperienza nel guidare, gestire e realizzare progetti.
• Forte in