Global Program Head — Novartis

Descrizione completa

Descrizione del lavoro #LI-Hybrid # Il Global Program Head è un giocatore chiave nella leadership strategica di Novartis, stimolando l'azione attraverso la visione trasformativa e strategie robuste per i nostri programmi. Essi guidano l'intero ciclo di vita del programma, avendo la sola responsabilità e la responsabilità di fornire valore aziendale definendo la visione strategica del programma, ottimizzando la gestione del ciclo di vita e guidando i piani di sviluppo integrati per garantire i risultati di regolazione e accesso di successo. Come leader integrativo, la GPH rappresenta il programma internamente ed esternamente, incarna i suoi valori, mantiene gli impegni di programma, e naviga in modo sicuro il complesso, sempre mutevole paesaggio sanitario per fornire agenti innovativi di radioligand imaging in grado di migliorare l'accuratezza della messa in scena delle malattie, sostenendo così migliorare i risultati del trattamento dei pazienti. Il loro ruolo include la gestione del Global Program Team, la crescita della carriera e l'accentuazione della responsabilità delle prestazioni in un ambiente ad alte prestazioni e collaborativo. La GPH svolge un ruolo cruciale e fondamentale nella gestione delle relazioni con gli stakeholder utilizzando competenze di comunicazione eccezionali, influenzando efficacemente e coinvolgendo gli stakeholder nei processi decisionali, anticipando e adattando in modo flessibile le strategie per soddisfare le aspettative e le risposte degli stakeholder.

Programma di alto livello/DU Descrizione La GPH sarà responsabile per la progettazione e l'esecuzione di programmi clinici di fine fase che supportano lo sviluppo di agenti di radioligand imaging (RLI) in grado di migliorare l'accuratezza della stadiazione della malattia tumorale solida. L'individuo partnerrà con i colleghi in Biomedical Research sulla progettazione di studi clinici di Fase 0/1 che servono a stabilire la prova di concetto per tali agenti. L'individuo progetta ed eseguirà un programma clinico di fine fase per un dato RLI per sostenere la futura registrazione potenziale o supervisionare un terzo in tale impresa. Indipendentemente dal fatto che sia coinvolta una terza parte, la GPH rimarrà responsabile per la progettazione e l'esecuzione che portano alla presentazione normativa.

Descrizione del lavoro #LI-Hybrid # Principali passività

Leadership strategica

• Guidare la visione trasformazionale di RLI, ideare una strategia adattabile che anticipa le tendenze e le sfide future, e tradurre strategie in piani pratici e impattanti.
• Cercare e combinare elementi interni / esterni complessi per informare il processo decisionale aziendale, identificare i problemi chiave in scenari complessi e garantire chiarezza.
• Incorpora un leader di impresa che lavora in tutto il continuum di ricerca-sviluppo-commerciale Novartis per comprendere l'impatto delle decisioni, il beneficio di prospettive diverse e la potenza del nostro scopo condiviso.
• Offrire un impatto a livello organizzativo attraverso una comprensione e un rispetto per un panorama tecnologico in evoluzione, compreso sapere quando e come incorporare nuovi strumenti nelle strategie esistenti, evolvendosi in anticipo sulle capacità previste (ad esempio, intelligenza artificiale).
• Guidare i programmi RLI attraverso obiettivi prioritari, supervisionando un portafoglio di beni
• Formare il portafoglio attraverso i beni RLI, tra cui la priorità tra più programmi RLI, l'integrazione in RLT (radioligand therapy) strategia di portafoglio, e il contributo a Theranostics leadership ambizione

Accountability del ciclo di vita end-to-end

• La GPH ha la sola responsabilità e responsabilità di fornire valore aziendale definendo la visione strategica di RLI, ottimizzare la gestione del ciclo di vita, e guidare i piani di sviluppo integrati per garantire risultati di regolazione e accesso di successo.
• Conduce la progettazione del profilo prodotto target (TPP) e del piano di sviluppo integrato (IDP).
• Contabile per la leadership RLI end-to-end, inclusa la rappresentazione formale del RLI internamente ed esternamente, guidando l'innovazione in esecuzione, e avanzando il programma attraverso più fasi di decisione.
• Contabile per la leadership del programma RLI end-to-end, inclusa la rappresentazione formale del programma interno