Director - Technical Project Leader — Novartis

Descrizione completa

Gamma di insalata

CHF142,100.00 - CHF263,900.00

Descrizione del lavoro Ubicazione: Basilea, Svizzera #onsite

Scopo del ruolo

Il Technical Project Leader (TPL) formula e guida una strategia di progetto tecnicamente solida e gestita dal business (CMC) per TRD, compresa la pianificazione finanziaria, la valutazione dei rischi e la pianificazione della contingenza appropriata e in linea con la strategia globale di progetto EPT/GPT e gli obiettivi TRD. Il TPL guida, rappresenta, gestisce e supporta il team CMC, garantendo l'allineamento con altri dipartimenti e funzioni all'interno e all'esterno di TRD e terze parti, se del caso.

Descrizione del lavoro

Principali passività

Stratega

• Esegue la pianificazione strategica di progetti complessi e/o accelerati con ad esempio, più candidati / scenari, o di diversi progetti con scadenze variabili. Ha senso di urgenza, allinea e coordina molteplici attività in piani complessi. Istituisce tempi di progetto realistici per raggiungere pietre miliari e obiettivi, organizza risorse aggiuntive se necessario per soddisfare la pianificazione, traccia il progresso e prende azioni se gli ostacoli emergono o le priorità cambiano. Stabilisce piani di sviluppo tecnico in linea con la classificazione prioritaria del progetto, gated da letture di dati rilevanti, gestendo l'incertezza e mantenendo una visione aziendale in considerazione delle priorità globali del portafoglio. Istituisce riassunti di alto livello per la presentazione esecutiva alla gestione e agli stakeholder.
• Ha competenze avanzate per identificare, valutare, gestire e comunicare rischi CMC / rischi di programma. Carri anzianità e esperienza per gestire i rischi o problemi difficili in progetti complessi e gestire più rischi di DS/DP/Device anche con i membri del team CMC junior.
• Fornisce competenze di sviluppo della droga oltre a competenze tecniche. Utilizzare e promuovere attivamente l'uso di intelligenza competitiva e AI nello sviluppo tecnico.
• Segui processo standard ma allo stesso tempo pensa al di fuori della scatola in base alla conoscenza esistente. Sfida lo status quo, è curioso e favorisce la creatività dei membri del team e dei propri.
• Leva le conoscenze e gli strumenti esistenti nella strategia EPT/GPT. Continua a seguire e sta dietro le decisioni EPT/GPT.
• Conduce le valutazioni CMC di due diligence (DD) per le attività in sviluppo. È in grado di applicare il pensiero critico, affrontare efficacemente la pressione del tempo e l'esposizione di gestione senior.

Gestione delle interfacce

• Costruisce relazioni di fiducia e collaborazione tra funzioni e oltre l'organizzazione (ad esempio CRO, DD, in-/out licensing). Utilizza una forte comprensione delle dinamiche organizzative e delle priorità degli stakeholder per risolvere le sfide, influenzare il cambiamento e raggiungere gli obiettivi aziendali. Integra molteplici punti di vista e interessi per sviluppare soluzioni equilibrate e ottimali, mentre la costruzione dell'impegno degli stakeholder e la guida del consenso in ambienti complessi. Partecipa ai comitati decisionali e partecipa e/o può condurre discussioni in team di leadership.
• Approcci/analisi dei problemi e collabora con altre funzioni di linea per soluzioni ottimali.
• Prende in considerazione più prospettive e approcci di stakeholder per trovare soluzioni ottimali e costruire impegno e consenso.
• Fornisce la conoscenza dell'industria, dei principali concorrenti, dei clienti e dell'ambiente esterno – questo include l'industria sanitaria e l'industria globale, i progressi digitali e tecnologici.
• Condivide la conoscenza con la comunità CMC, ad esempio, con lezioni di sessioni apprese.
• Utilizza la conoscenza e l'esperienza per sfidare e influenzare le funzioni della linea CMC e / o EPTs / GPTs in background della strategia globale di sviluppo della droga / intuizione del settore. Contribuisce attivamente a EPTs/GPTs oltre le funzioni della linea CMC.

Leader della popolazione

• Rilassa alle persone in modo aperto, amichevole e accettante. Comprende i canali formali e informali per lo scambio di idee e fornisce feedback costruttivi. In grado di influenzare la leadership in rete.
• Reagisce tattilmente quando ricevi consigli, istruzioni o feedback critico e fornisce e riceve feedback aperti.
• Rimangono cal